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美升教你怎么解決木門企業兩大病態



木門行業市場繁華不再,近兩年時間以來一直處于低迷狀態,很多企業都沒經受住市場這個大熔爐的考驗,不少企業要么倒閉要么出現危機,為什么會出現這種情況呢?一方面木門行業對市場的反應度與敏銳度不夠,才造成危機與倒閉的結果,它們在市場需求改變時,依然墨守成規,不肯適應市場,另一方面當市場趨于飽和時,反應遲鈍,利好冷卻后才進攻市場,這兩種狀態也成為了木門行業的兩大病態,今天美升給大家說說這個情況




病態一:墨守成規之不適應市場


世界上沒有一成不變的東西,尤其是市場環境,變化莫測來形容是十分恰當的。因此,木門市場也在逐漸變化,如果說十年前的木門款式以古典為主,那么十年后就不能純粹以古典為主了。隨著房價的直線上線,十年前或許可以買一套,十年后可能就只能買一個廁所了,所以,商品房、經濟適用房等小戶型會成為熱銷,小戶型漸成主流的話,那么古典款木門就不適用這一類的消費群體了。



加上現在的80、90后趨向個性化與年輕化,古典款的產品風格不太符合大眾主流的審美與年齡,歐式與美式木門卻成大熱,那些單純生產古典款的木門企業,市場就會不那么好做,必然面臨店面收縮的問題。從行業的大市場看到,墨守成規不單只是產品的十年如一日,還有銷售手段、生產管理、品牌包裝、經營策略與經營模式等等的一成不變。



病態二:反應遲鈍之后知后覺


除了墨守成規之不適應市場之外,對市場的反應過于遲鈍也是一種病態。

前幾年,兒童木門在賣場主要用于填補市場空白,產品同質化嚴重,但隨著消費者水平的升級和對兒童產品需求的增加,很多企業面對兒童木門這一肥沃的市場,都想扎根成長,很多企業也這樣做了,先于其他企業涉足兒童木門,擴大兒童木門的產品線,如兒童床、床墊、桌椅等,產品設計也考慮兒童的年齡特點與成長環境。在這種市場環境下,也有好多企業就在近一兩年才反應過來,才開始涉獵兒童門。



顯然,這種反應明顯慢人一步,有點后知后覺。從市場時機來看,反應速度晚了幾年,大有差之毫厘,謬以千里之勢,等新興市場已經達到幾乎飽和,這時企業再想插足進來,說不好就難逃倒閉的命運。總的來說,作為想要做強做久的木門企業,必須克服掉墨守成規與反應遲鈍這兩大行業病態,時刻保持一顆順應市場的心,一個反應靈敏的頭腦與嗅覺,在危機真正來臨時,能夠做到華麗轉身與轉變。




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